蚌埠押耸汽车服务有限公司

公司成立至今，始終致力于降本增效與績(jī)效管理的研究和實(shí)踐，先后輔導(dǎo)過(guò)過(guò)機(jī)械裝備行業(yè)、機(jī)械配件行業(yè)、電子行業(yè)、建筑陶瓷行業(yè)、日用陶瓷行業(yè)、印刷行業(yè)、食品行業(yè)、服裝紡織行業(yè)等10多個(gè)行業(yè)100多家企業(yè)，績(jī)效管理咨詢(xún)公司【智風(fēng)績(jī)效】立足泉州輻射全國(guó)，我們注重從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，為企業(yè)提供切實(shí)可行的數(shù)據(jù)化管理方案、降本增效落地方案、企業(yè)文化落地方案、薪酬設(shè)計(jì)激勵(lì)方案等績(jī)效管理方案。服務(wù)范圍包括:

◆企業(yè)績(jī)效診斷咨詢(xún)，針對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)三個(gè)部門(mén)，從崗位架構(gòu)，數(shù)據(jù)化管理，績(jī)效管理，降本增效等多個(gè)維度進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，最終形成績(jī)效診斷報(bào)告;◆營(yíng)銷(xiāo)管理績(jī)效咨詢(xún)，營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)過(guò)程包括梳理產(chǎn)品定位，業(yè)務(wù)分區(qū)，業(yè)績(jī)分檔，提成分級(jí)，分平臺(tái)分任務(wù),同時(shí)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)，執(zhí)行“日?qǐng)?bào)覺(jué)察Awareness”，最終形成營(yíng)銷(xiāo)策略咨詢(xún)方案、營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)方案等績(jī)效管理方案；◆生產(chǎn)管理績(jī)效咨詢(xún)，包括生管PMC流程制定，生產(chǎn)崗位架構(gòu)梳理，生產(chǎn)產(chǎn)能核定，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)系統(tǒng)執(zhí)行，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)考核，生產(chǎn)個(gè)人kpi績(jī)效考核，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理培訓(xùn),最終形成生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理方案，生產(chǎn)個(gè)人績(jī)效考核咨詢(xún)方案等；◆倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效咨詢(xún)，在倉(cāng)儲(chǔ)管理咨詢(xún)過(guò)程，執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整頓，實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，目標(biāo)做到“賬物卡一致”，績(jī)效考核管理咨詢(xún)公司【智風(fēng)績(jī)效】在倉(cāng)庫(kù)管理咨詢(xún)過(guò)程借助倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng),最終形成倉(cāng)庫(kù)管理方案，倉(cāng)管員績(jī)效管理方案；◆企業(yè)文化績(jī)效咨詢(xún)，在企業(yè)文化咨詢(xún)過(guò)程中，梳理確定企業(yè)愿景使命價(jià)值觀(guān)，從企業(yè)文化的理論層，制度層，行為層，表現(xiàn)層進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，甚至報(bào)括企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)都進(jìn)行討論確定流程，同時(shí)對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化考核，確保企業(yè)文化落地；◆企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)咨詢(xún)，企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)咨詢(xún)包括薪酬外部均衡，內(nèi)部均衡，個(gè)人均衡，崗位評(píng)價(jià)回歸分析，崗位職級(jí)設(shè)定，薪酬設(shè)計(jì)咨詢(xún)過(guò)程堅(jiān)持勞資雙方“共贏(yíng)”和“每發(fā)一分都要達(dá)到激勵(lì)作用的原則”。

績(jī)效管理咨詢(xún)公司【智風(fēng)績(jī)效】在輔導(dǎo)過(guò)程不僅對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)績(jī)效薪酬管理培訓(xùn)，而且側(cè)重?cái)?shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、流程梳理等咨詢(xún)方法落地實(shí)施。在績(jī)效管理咨詢(xún)過(guò)程發(fā)現(xiàn)“企業(yè)有腦袋人多，有腦袋落地的人少！”，“救火式管理多，預(yù)防式管理少！”，總想“做一件事情，解決十個(gè)問(wèn)題！”，所以泉州企業(yè)管理咨詢(xún)公司【智風(fēng)績(jī)效】的績(jī)效管理咨詢(xún)師（管理顧問(wèn)師）隊(duì)伍必須受過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，降本增效咨詢(xún)等方面的系統(tǒng)教育，具有深厚的理論素養(yǎng)，同時(shí)具有多年的企業(yè)管理實(shí)踐和管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)⒖茖W(xué)的將先進(jìn)的管理理論應(yīng)用于企業(yè)的實(shí)際管理當(dāng)中，績(jī)效考核管理咨詢(xún)公司【智風(fēng)績(jī)效】咨詢(xún)隊(duì)伍長(zhǎng)期向國(guó)內(nèi)外著名的績(jī)效管理咨詢(xún)公司,薪酬績(jī)效咨詢(xún)公司,績(jī)效考核咨詢(xún)公司及績(jī)效培訓(xùn)公司學(xué)習(xí),同時(shí)借鑒優(yōu)秀的kpi績(jī)效考核咨詢(xún)公司,降本增效咨詢(xún)公司和薪酬設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司成功經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)過(guò)程根據(jù)成本核算方法,績(jī)效考核表,績(jī)效管理制度,績(jī)效考核方案,對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),績(jī)效工資,績(jī)效考核指標(biāo),績(jī)效管理系統(tǒng)及考核機(jī)制全面培訓(xùn)！

在企業(yè)推行降本增效和績(jī)效考核過(guò)程中，不能依賴(lài)kpi績(jī)效考核績(jī)效評(píng)價(jià)體系，但是絕對(duì)不能沒(méi)有kpi績(jī)效考核，績(jī)效管理咨詢(xún)公司【智風(fēng)績(jī)效】在咨詢(xún)過(guò)程中總結(jié)績(jī)效考核的獎(jiǎng)金一定是核算出來(lái)，而績(jī)效獎(jiǎng)金的分配是必須要根據(jù)崗位權(quán)重和個(gè)人的kpi績(jī)效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行分配，個(gè)人崗位權(quán)重高，kpi績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)高，得到得績(jī)效獎(jiǎng)金當(dāng)然多！有些企業(yè)為什么kpi績(jī)效考核會(huì)失敗，很大一部分原因是企業(yè)直接根據(jù)個(gè)人kpi績(jī)效考核發(fā)放獎(jiǎng)金，企業(yè)可以監(jiān)控到統(tǒng)計(jì)到每個(gè)業(yè)績(jī)單元的業(yè)績(jī)，但是很難統(tǒng)計(jì)到每個(gè)員工kpi績(jī)效考核的業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)，時(shí)間一長(zhǎng)，kpi績(jī)效考核就流于形式！